経営について · 02日 10月 2021
｢アクティブリスニング｣の良いところは①問題の発見が出来る。②問題が早期に発見できるので素早く対処出来る。③部下との信頼関係が復活し、部下のやる気がよみがえる。
実際にやってみた感想をまとめました。
経営について · 26日 9月 2021
リーダーシップがあって、部下から尊敬される社長、すなわちスーパーマン。こんな風に自分があらねばと、常に創業社長や尊敬する社長と比べプレッシャーに感じる2代目3代目の社長も多いのではないでしょうか。今回はそんな理想の社長についてまとめました。
経営について · 19日 9月 2021
部下とのヒアリングの大切さ。会社で抱える問題の9割は人間関係であるといわれている。事実会社を退社する理由の5割以上は人間関係で辞めている。採用することが難しいのにも関わらずなぜこの現状が放置されるのかを考えてみたい。新入社員は会社の環境を作り出すことは絶対に出来ないので、是非経営者、経営幹部の人に考えていただきたい。
脳力開発 · 06日 9月 2021
テレワークが多くなった。テレビをたまに見る機会がある。気になるところはテレビの情報の流し方。そもそも自分に情報の整理の仕方がわからないと不幸になる可能性がある。今回は城野宏能力開発から【情報の三分類】と【情報と立場】について紹介する。
経営について · 18日 5月 2021
コロナはウイルスが世間を騒がせています。大変な思いをされている会社さんも多いかと思います。悩みを解決するために脳を効率的に働かせるにはどうしたら良いのかまとめました。
経営について · 14日 5月 2021
日本経済長期低迷の元凶は日本人の意地悪さか？大阪大学などの研究で判明。十分な内需があるはずなのに、他国のように成長出来ない大きな要因は日本のメンタルにあった。
経営について · 31日 8月 2020
アメリカと中国
アメリカと中国の関係が変化してきた。戦略と戦術の考え方をもとに考えてみたい。
戦略とは
打撃の方向。どちらか一方。大胆に考える。
戦術とは
相手を動かすもの。なかなかうまくいかないから沢山あった方が良い。繊細に考える。
上記は城野宏先生の考え方
こちらを使って区分する。
元々中国は発展の為鄧小平は
我々の立場を守る。目立たず力と蓄える。
永遠に覇権を追求しない。
これが今までの戦略だった。
対するアメリカは
中国の経済発展がいずれ民主主義を受け入れざる終えない状況になる。
この戦略はお互いのメリットを生みいままで続いてきたのだが。
