東京都,経営改善と利益の出るMG研修

チームに経営視点が加わると、仕事は楽しい

こんなお悩みはありませんか？

次世代リーダーを育てる環境がない･・･

次期経営者や次世代リーダーを育成したいが、育成ノウハウがない。何を学んだら良いのかわからない。

チームメンバーのビジネス感覚が足りない･・･

メンバー間で、商売や財務の知識などの理解に差があり、合意形成ができず、社長のトップダウンに頼っってしまう。

研修をしても業務に活かせない･・･

勉強会や読書、講座で学習の機会を作っても中々業務に生かされない。研修はお金の無駄遣いと社員から思われてしまう。

塩沢コンサルティングの５つの特徴

１．後継者、幹部の育成

１．後継者、幹部の育成

　うちの幹部はよくやっているけど物足りない。いちいち細かいところまで聞いて来る。もっと思い切ったことをやってほしいけれども、失敗を恐れて先に進まない。いつまでも新しいプロジェクトは私が先頭に立っている。いつかは育ってくれると思っていたけれども、時間ばかりが経ってしまった。このような悩みを抱えていらっしゃる経営者の方が多いのではないでしょうか。「後継者の育成」「幹部の育成」には社内教育と社外教育が必要です。塩沢コンサルティングでは後継者、幹部育成に特に向いている経営を学ぶ研修を行っています。

２．人が採用できない。離職率が高い。

人が集まらない。せっかく人を集めてもすぐ辞めてしまう。こんな悩みを抱えている社長も多いと思います。最近の若者の考えていることがわからない。Z世代は別人種？いえいえ。昔から若い世代と経営層では考え方が合うことはなかったと思います。コミュニケーションの答えはズバリ「聞くこと」。聞くことは負けではありません。口は一つ耳は２つ。あの松下幸之助も晩年２時間でも新入社員の意見を聞いたそうです。新入社員は①素直②仲間と強力出来る③向上心があるかどうかを見極め、まず話を聞いてあげてください。若い世代は特にこの会社で自分は何を学んでキャリアに役に立つのか？このような視点で仕事を選んでいるモチベーションの高い人材もいます。どうやってキャリアを作っていけるのか。その道筋を示す必要があります。塩沢コンサルティングは自己の成長を感じることの出来るマネジメントゲーム研修を行っています。

３．会社を変えていきたい

　物価が高騰している。人件費も上げていきたい。生産性を高めなければと考えているが、スタッフ自身が生産性を高めて給料を上げる意識がなく、行動に変化がない。給料は社長が分配するものと思っている。今年はなんとか給料を上げたけれども、続けていく自信がない。そんな悩みを抱える社長もいらっしゃると思います。答えはズバリ「社員に考えて仕事をしてもらうこと」です。いつまでも社長が考えてスタッフは働く。このような構図であると悩みは解決出来ません。社内での教育も大切ですが、社外での教育は自社を俯瞰することが出来、時には他の経営者との交流もあり変革を起こすきっかけとなります。社長の考える大切なビジョンを共有しながら社員自ら考えて行動出来るスタッフを増やし、会社を変えて行きましょう。

４．科学的なデータで裏づけ

　経営者の時に見せる商売の勘と経験と度胸（KKD）はすごいものです。一方で市場環境の変化や、年齢的なものから少しずつ成功の精度も落ちていくこともあります。そこで、過去のデータを元に、科学的な再現性のある法則性を見つけ出し、勘と経験と度胸を科学（K）で補ってみたらどうでしょうか。スパースターの経営者だけではなく、社員にも任せられるようになります。また、塩沢コンサルティングは赤羽雄二氏の提唱するアクティブリスニングを推奨しております。データだけではなく、従業員からのヒアリングにも力を入れております。

５．時間が限られており、結果を急いでいる

塩沢コンサルティングは事業再生コンサルティングも行っています。事業再生とはコロナ禍において事業に著しく傷を負い、事業者さまだけでは再生が難しい状況となった場合、支援先銀行との間に経営改善計画書を作成し、伴奏支援を行っていおります。塩沢コンサルティングは経済産業省が管轄する認定支援機関として登録しており、様々な業種の伴走支援を行っております。