研修で学んだことを速攻で社内に広めるには？

私がMGと出会ったのは12年前。

強烈な学びで、毎回楽しみにしていました。

 

やがて「会社でも広めたい」と思うようになりました。

だって自分で効果を実感していたからです。

それなのに、なかなか広まらない…。

 

事業再生コンサルタントとして独立してからも、MGを通して会計を伝えてきました。

けれども、相手が変わらないケースが多かったのです。

 

その時は「会社が悪い」「経営者が悪い」「社員が悪い」と思っていました。

しかし改善が進まない現場を見続けるうちに、気づきました。

 

――それは自分自身の問題だった、と。

 

何を伝えるかよりも「誰が伝えるか」が大切。

自分に魅力がなければ、学んだことをただ伝えても響かない。

 

思えば、MGを教えてくれた西先生はとても魅力的でした。

そのことを忘れ、関係性を築く努力を怠っていたのです。

 

人は理性ではなく「好き嫌い」で8割を判断する、と脳科学も教えています。

だからこそ、相手に好かれる努力を欠かしてはいけない。

 

まずは話を聞いてあげること。

悩みを受けとめ、関係性を整えてから伝える。

すると自然と仲間が増え、仕事もやりやすくなるのです。

 

何を伝えるかよりも先に、相手に好きになってもらう。

その努力を忘れてはいけません。